מה היתרון של שיטת המשוב המסורתית? לאיזה סוג ארגונים היא מתאימה?
שיטת המשוב המסורתית כוללת הערכה של תחומים שונים על ידי המנהל אליו כפוף העובד, כמו גם הערכת עמיתים, אחת לשנה. ישנם מספר יתרונות לשיטת משוב זו: ראשית, היותו של המשוב בונה ומבוסס על מימדי הערכה שונים מאפשר סקירה מקיפה של ביצועי העובד בארגון, כמו גם היותו של המשוב שנתי מאפשר הסתכלות מעמיקה ותהליכית יותר על העובד. שנית, המשוב מסתמך על דעתם של אנשים שונים ובכך מעניק אובייקטיביות מסוימת, כמו גם מאפשר מתן משוב על ידי עמיתים המכירים נדבכים שונים של העובד ועובדים איתו בפועל ברמה יומיומית. היותו של המשוב מבוסס על דעתו של המנהל כמו גם של העמיתים מאפשרת ביזור משקלן של ההערכות שעלולות לעיתים להיות תוצאה של התנכלות. בנוסף לכך, היותו של המשוב כתוב מאפשרת מעקב והתחקות אחר התהליך שעובר העובד לאורך זמן, כמו גם יצירה של תכנית למידה וביצועים של העובד לאורך זמן. שיטת משוב זו מתאימה לארגונים קטנים יחסית או כאלה המחולקים לצוותי עבודה קטנים, שכן על מנת לספק סוג כזה של משוב יש צורך בהיכרות אישית בין העובדים לממונים עליהם. עם זאת, ישנו גם רף מינימום להערכות העובדים, שכן הערכות מרובות הן עקרון חשוב בסוג משוב זה.
מה היתרון של גישת המשוב החדשנית? לאיזה סוג ארגונים היא מתאימה?
לעומתה של השיטה המסורתית, היתרונות שבגישת המשוב החדשנית הם מתן תמונה מקיפה וכללית על כל עובד, ואילו העובד מצידו מקבל הערכה על ידי גורמים שונים.
