תרבות ארגונית הינה סוגיה מורכבת, בעלת רבדים רבים, עבור כל ארגון באשר הוא. התרבות הארגונית היא שמכתיבה את ערכי הארגון, דרכי הפעולה שלו, הנורמות החברתיות ואף השפה בה העובדים מתקשרים זה עם זה ועם לקוחות הארגון. היא יכולה להשפיע במידה רבה על תפקוד העובדים בארגון, וכך על מידת ההצלחה או הכישלון שלו. תרבות ארגונית בעלת השפעה רבה יכולה להוביל את הארגון לכדי הצלחתו, וזאת על ידי המאפיינים אשר מבדילים ארגון זה מאחרים (Frenkel, 2008). כמו כן, התרבות האירגונית היא שמאחדת את עובדי ארגון מסוים סביב מטרות משותפות ורעיון משותף במטרה להשיגם. באמצעות אחידות הארגון ניתן לזהות את מטרותיו, ואופן הפעולה בו הופך ברור יותר עבור העובדים (רזי ויחזקאלי, 2006).
התרבות הארגונית אינה רק משפיעה על תפקודו של העובד בארגון מסוים, אלא גם על ביצועיו ועקב כך על ביצועי הארגון. תרבות ארגונית אשר תואמת את ערכי העובד וערכי הארגון, צפויה לעודד התפוקה וליצור רמת עבודה טובה יותר בארגון. ביצועי העובד והארגון, הינם למעשה האופן שבו הארגון מודד את עצמו ובוחן את ׳מידת הבריאות׳ של הארגון, הצלחתו, ויכולתו להגיע ליעדים שהוגדרו קודם לכן (Belias & Koustelios, 2014). ביצועי החברה, יחד עם יתרון תחרותי, נחשבים לכלים מרכזיים הבוחנים את ההצלחה העכשווית של הארגון והיכולת של הארגון להצליח בעתיד. בדומה ליתרון תחרותי, גם ביצועי החברה נחשב למושג ערטילאי במידה רבה, כאשר זה יכול להימדד בצורות רבות ובאספקטים רבים. כמו אספקטים כלכליים, איכות המוצר, הצלחתו השיווקית ועוד (Saeidi, Sofian, Saeidi, Saeidi & Saaeidi, 2015).
1. מבוא
2. תרבות ארגונית
2.1 רקע
2.2 מודלים ותיאוריות בתרבות ארגונית
2.3 שינויים בתרבות הארגונית
2.4 אופן המדידה של תרבות ארגונית
2.5 תרבות ארגונית ומגדר
3. ביצועי הארגון
3.1 רקע והגדרות נומינליות
3.2 הגדרות אופרטיביות לביצועי הארגון
3.3 שיפור ביצועי הארגון
3.4 הקשר בין ביצועי הארגון ויתרון תחרותי
4. הקשר בין מאפייני התרבות הארגונית לביצועי הארגון
4.1 משמעויות מגדריות וערכיות של תרבות ארגונית על ביצועי הארגון
4.2 השפעות ישירות של תרבות ארגונית על ביצועי הארגון
5. סיכום ומסקנות
5.1 מסקנות עיקריות מהעבודה
5.2 המלצות למנהלים
5.3 טבלת חמשת המאמרים המרכזיים בעבודה
