אפשרות 2 - איתור וניתוח מאמרים אקדמיים על בסיס תיאוריות מחומר הלימוד.
חלק 2: המונהגים- תיאוריית ההיקשרות בחקר המנהיגות
על פי תיאוריית ההיקשרות של בולבי, כל תינוק מפתח בשנה הראשונה לחייו סגנון היקשרות לדמות המטפלת המרכזית (לרוב האם) הדואגת לו ומספקת לו ביטחון. סגנון ההיקשרות שנוצר בינקות מלווה את הפרט לאורך חייו והוא משחזר את היחסים שלו עם הדמויות המטפלות מהינקות, גם עם דמויות משמעותיות בבגרות. למעשה, המידה שבה הדמות המטפלת מספקת לתינוק ביטחון, תומכת בו, נגישה ומגיבה בהתאם לצרכים שלו- כך היא גם משפיעה על רמת הביטחון של התינוק. לדוגמא, היעדר וחוסר תגובתיות מצד הדמות המטפלת מובילה את התינוק לפתח סגנון היקשרות לא בטוח, חסר ביטחון.
חלק 4: המנהיג והארגון- מנהיגות ותרבות ארגונית
הן סגנון מנהיגות והן תרבות ארגונית הינם משתנים שעשויים להשפיע על יעילות, תחושות והתנהגות העובד. תרבות ארגונית מוגדרת כמערכת אמונות משותפת, המעצבת את תפיסות, ציפיות ודרך הפעולה של הארגון, לדוגמא המידה שבה הארגון תומך בחופש הפעולה של העובד, אופן קבלת ההחלטות, מבנה הארגון, נכונות לגמישות או קידוש יציבות והיררכיה. באופן דומה, גם לסגנון מנהיגות יכול להתבטא במגוון דרכים על פי מערכת האמונות של המנהיג, לדוגמא, ריכוזיות של אחריות, אופן חיזוק המוטיבציה של העובד, ראיית העובד ככלי בארגון או שותף לפועלו, טיפוח הלמידה של העובד ואילו יכולות של העובד הינן מוערכות (Lee, Idris & Delfabbro, 2017).
