שיתוף עובדים ככלי להפחתת מעילות מצדם

מזהה: 3301
מאמר חם

מעילות עובדים מפורסמות

מדגימות כיצד ארגון גדול יכול להתמוטט בשל עיוורון של ההנהלה והעדר פיקוח וביקורת מספקת.

הפחתת הסיכוי למעילות בארגון מעלה את סיכויי ההישרדות של הארגון ואת הקיימות שלו. אחת הדרכים להשפיע על כמות המעילות הארגוניות היא דרך השפעה על הפרט עצמו ודרך ניסיון לגרום לו לסגל קוד אתי מותאם אשר ימנע ממנו למעול בכספי הארגון. דרך נוספת היא לגרום לעובדים אחרים בארגון לקחת אחריות מוסרית אישית ולדווח על מקרי מעילה שבהם הם חושדים או להם הם עדים.

שיתוף עובדים עשוי להיות כלי להשפעה על העובד כאשר באמצעותו אמורה לעלות מידת המחויבות הארגונית של העובד והוא אמור להיות אמין יותר, אכפתי יותר ופרודוקטיבי יותר.

ישנם מודלים שונים לשיתוף עובדים וביניהם שיתוף בקבלת החלטות ושיתוף כלכלי כדוגמת שיתוף במניות החברה.

הדילמה המוסרית העומדת בפני העובד השוקל מעילה או בפני העובד השוקל דיווח על מעילת עובד אחר היא זו אשר עומדת בבסיס עבודה זו.

כאקט מסייע להעלאת הרמה האתית של עובדי הארגון ישנם תהליכים מחליפי מוסר אשר אמורים לסייע בכך. כך למשל ברמה המדינית מתקיימת חקיקה ובתוכה אכיפה רשמית בגין מעילות וזו אמורה להפחית את המוטיבציה של המועל הפוטנציאלי. כך גם מתקיימים תחליפי מוסר ברמת החברה (נידוי מועלים למשל) וכן ברמת הארגון (תהליכי בקרה ופיקוח פנימיים). מעבר לתחליפי מוסר ישנו כאמור הקוד האתי האישי עליו יש צורך להשפיע כדי להפחית את תופעת מעילות העובדים. כאמור, ההנחה היא כי באמצעות שיתוף עובדים יושפע קוד זה והמעילות תופחתנה.

 

1.מבוא

2.שאלת המחקר

3. רקע תיאורטי אודות הנושא

            3.1 מעילות עובדים

            3.2 דוגמאות למעילות עובדים

            3.3 שיתוף עובדים

            3.4 מודלים של שיתוף עובדים

            3.5 יתרונות של שיתוף עובדים

            3.6 חסרונות של שיתוף עובדים

            3.7 שיתוף עובדים בעולם ובישראל

4. הבעיות בשוק

5. הפתרונות הקיימים להתמודדות עם הבעיה

            5.1 השוק כתחליף מוסר

            5.2 החוק כתחליף מוסר

            5.3 הסביבה החברתית כתחליף מוסר

            5.4 הארגון העסקי כתחליף מוסר

            5.5 מיון עובדים

            5.6 מינוי ממונה למניעת אי סדרים כספיים

            5.7 קביעת נורמות התנהגות

            5.8 ערוץ מידע עם העובדים

            5.9 שיפור ההתרעה

            5.10 חיזוק הבקרות ובדיקתן

            5.11 איתור דגלים אדומים

            5.12 אחריות מוסרית ומנהיגות של העובדים

6. שיתוף עובדים – הערכה לפי עקרונות המוסר

            6.1 ניתוח על פי עקרון התועלתנות

            6.2 ניתוח על פי עקרון המידות הטובות

            6.3 ניתוח על פי עקרון הצדק

7. פתרון הבעיה המוסרית – דיון ומודל יישומי

8. סיכום ומסקנות

9. ביבליוגרפיה

590.00 ₪
סוג עבודה:
סמינריון
סוג מחקר:
עיוני
קורס:
מוסר ועסקים
תגיות:
כלכלה ומימון | מנהל עסקים כללי
שנת הגשה:
2017
מספר מילים:
13143
היקף עמודים:
38
מספר מקורות:
15
בקשתך בביצוע....
הקפאת מאמרים - הסבר
לקוח שמעוניין למנוע מכירת עבודה ללקוחות אחרים, יכול לבצע זאת באמצעות הקפאת עבודה לפרק זמן מוגבל. כל מוצר דיגיטלי שנמכר מוקפא מידית ל-48 שעות ללא תשלום. בחלוף 48 שעות, ובמידה ולא רכשת הקפאה נוספת, המוצר הדיגיטלי יהיה זמין לרכישה על ידי משתמשים אחרים, לרבות אפשרויות הקפאה. לכןיש לקחת בחשבון שייתכן שלאחר סיום תקופת ההקפאה, המוצר לא יהיה זמין להקפאה נוספת משום שנרכש על ידי לקוחות אחרים ואף הוקפא על ידם לפרקי זמן ארוכים.

לא ניתן לרכוש מוצרים שהם בתקופת ההקפאה.