בארגון בעל מבנה של מטריצה חלשה, כיצד ניתן ל הבטיח דיווח תקין למנהל הפרויקט אם גם מנהלי הקו וגם עובדיהם אינם מגלים מחויבות לכך?
בניסיוננו לפתור את הבעיה הנדונה, בחרנו ללכת בכיוון של העצמת שיתוף הפעולה בארגון. הסיבה לכך היא הנחה כי דיווח שעות אינה מטלה מורכבת אשר דורשת משאבים רבים מיחידת הייצור וכן אין היא פוגמת באופן מהותי ביעילות או בתפוקות קו הייצור ועובדיו. מה שגורם לפתרון הקלאסי של הוספת גורמי תיאום ובקרה תרופה חזקה ולא פרופורציונאלית (ברמה האישית) לבעיה הנידונה.
סקירת הספרות מחולקת למספר חלקים: מבנה ארגון מטריציוני, מנגנוני תיאום ובקרה, מחויבות ארגונית ולבסוף שיתוף פעולה.
העבודה כוללת רשימת מקורות
