1. המנהל אותו בחרתי לנתח לצורך מטלה זו, הינו מנהל ביה"ח רמב"ם, ד"ר מיכאל הלברטל.
2. תפקידו של הלברטל כמנהל בית חולים רמב"ם כולל למעשה ניהול רפואי ואדמיניסטרטיבי של בית החולים בכללותו. לפיכך הוא אחראי לתכנון, ניהול ותאום של שירותי ניהול הבריאות שמספק בית החולים. בפרט, תפקידיו בניהול ביה"ח הם: אחריות על סקטור הרופאים, ניהול תחומי רפואה נלווים, ניהול איכות בטיחות, ניהול סיכונים, אחריות על הבית ספר הבינלאומי לטראומה, וכן חברות במטה שעת חרום של בית החולים. באופן כללי, המנהל אחראי לדאוג למצוינות ביה"ח על כל פניו השונים, לרבות שירות, צמיחה, זמינות, איכות, יעילות. המנהל אחראי על זיהוי פערים בכוח האדם וסגירתם, כינון תרבות ארגונית הולמת, קביעת החזון הארגוני, אחריות עבור מיצוי מיטבי של המשאבים המוקצים לביה"ח ועוד (רמב"ם, 2019). למנהל ביה"ח למעשה יש אחריות כוללת על הנעשה בביה"ח, על שביעות רצון המטופלים, על היצמדות העובדים למדיניות ולנהלים, על הובלת ביה"ח ועדכון המדיניות בהתאם לצורך, על עמידה ביעדים ובסטנדרטים של שירות, טיפולים ומתקנים, על בטיחות וביטחון ביה"ח וכיוצא בזאת. כמו כן, מנהל ביה"ח אמור להיות ערוך ומוכן לביצוע שינויים בהתאם לתנאים/נסיבות משתנות בסביבה. דוגמא בולטת לכך ניתן לראות בתקופת הקורונה, בה הוביל הלברטל שינויים במערך שירותי הבריאות של ביה"ח, על ידי הרמת הסטנדרטים של נהלי הבטיחות, הסבה של מחלקה למחלקת קורונה, דחיית תורים של בדיקות לא דחופות ושל ניתוחים קלים, ריווח תורים של בדיקות קיימות למניעת עומס ועוד נהלים שמתאימים לתקופת הקורונה (איתיאל, 2020).
מנהיגות – מטלה מסכמת
ביבליוגרפיה
נספחים
נספח א': שאלון הטווח המלא של המנהיגות – MLQ
נספח ב': שאלון סגנונות החלטה של אדיג'ס
