בחירת ארגון המטרה: Tactile Mobility (להלן: "החברה", "הארגון" או "טקטייל") הינה ארגון הייטק אשר יוסד ב-2012 ופועל בתחום הנהיגה האוטונומית. החברה מתמחה ביצירת חיישנים וירטואליים לרכב. מטרת החיישנים הינה לזהות מכשולים ומהמורות בכביש, ולהתריע על כך בפני מערכת הנהיגה האוטונומית אשר מוטמעת כבר ברכב. הארגון מונה 25 עובדים. 15 מתוכם הם צוות מו"פ (מתכנתים, מפתחי אלגוריתמים וכו') והיתר הם הנהלה (מנכ"ל החברה וסמנכ"לים שונים). הארגון יושב כרגע ב-WEWORK בחיפה. מרבית העובדים בעלי השכלה בתחום ההנדסה (מדעי המחשב או חשמל) ובוגרי הטכניון. מתוך העובדים, יש 3 נשים – 2 מתוכן בהנהלה (סמנכ"לית תפעול, סמנכ"לית משאבי אנוש) ואחת מהנדסת. כל חברי הארגון הינם מן המגזר היהודי.
ממדי האבחון הארגוני:
1. בשאלה זו נבקש לאבחן את טקטייל לפי גישת הדימוי המכניסטי. ראשית אאבחן מהם היבטי הארגון המשקפים גישה מכניסטית. לאחר מכן אטען מדוע הגישה הזו בעלת יתרונות מסוימים עבור טקטייל. לבסוף אראה האם הארגון הולם את ממדי המודל הבירוקרטי של וובר.
ישנם מספר היבטים של הארגון אשר לדעתי משקפים את הדימוי המכניסטי של ארגונים. ראשית, ניתן להגיד כי ישנם יחסים מסודרים בין חלקי הארגון – ברור לכל עובד מה הוא אמור לעשות ביחס לעובדים האחרים, לדוגמא ברור למתכנת כי הוא שולח לראש הצוות שלו את הקודים שכתב על פי הנחיות ראש הצוות. שנית, הסדר הוא קבוע - למשל ראש צוות תכנות כמעט אף פעם לא יכתוב בעצמו קוד אלא רק המתכנת שתחתיו.
